ESG — tajemniczy skrót, realne wyzwania, czyli… dlaczego to takie ważne dla biznesu i środowiska

Rozmowa z Ewą Wesoły-Jakubczyk, menedżerem ds. zrównoważonego rozwoju w Etisofcie

– Rozszyfrujmy skrót ESG, który jest nierozerwalnie związany ze zrównoważonym rozwojem – obszarem, za który odpowiadasz w Etisofcie.

• Oczywiście, ESG to skrót od:
  • E (Environmental) – środowisko, czyli działania firmy w zakresie jego ochrony, jak np. ograniczanie emisji CO₂, efek-tywność energetyczna, gospodarka odpadami, ochrona bioróż-norodności.
  • S (Social) – aspekty społeczne, czyli sposób, w jaki firma traktuje pracowników, dba o prawa człowieka, równość płci czy bezpieczeństwo pracy. Obejmuje to także relacje z klientami, dostawcami i lokalnymi społecznościami.
  • G (Governance) – ład korporacyjny, obejmujący zarządzanie firmą, etykę biznesową, przejrzystość finansową, strukturę zarządu i przeciwdziałanie korupcji.
  Dotyczy to również bezpieczeństwa informacji, polityki wynagradzania, zarządzania ryzykiem oraz działań wolontariackich na rzecz lokalnych społeczności.

Świadomość ekologiczna i społeczna w społeczeństwie rośnie. Przedsiębiorstwa również zdają sobie sprawę, że nie mogą koncentrować się wyłącznie na generowaniu zysków. Muszą odpowiedzialnie zarządzać wpływem na środowisko i ład korporacyjny. Takie są oczekiwania nas, konsumentów.

Przez długi czas takie działania firm były dobrowolne. Oznaczało to dużą dowolność, brak konsekwencji i częste wręcz unikanie zobowiązań. Sytuacja zmieniła się wraz z dyrektywą CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i koniecznością raportowania zgodnie ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Dyrektywa zobowiązała wszystkie kraje do przedstawienia długoterminowych scenariuszy redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodnie z przyjętą metodologią. Celem jest ograniczenie zmian klimatycznych i dążenie do zahamowania wzrostu globalnej temperatury. Działania mają na celu zrównoważyć emisję gazów cieplarnianych do 2050 r. i sprawić, by świat stał się emisyjnie neutralny. W praktyce oznacza to odejście od paliw kopalnych na rzecz bardziej zrównoważonych źródeł energii.
Sygnatariusze porozumienia zobowiązali się też do realizacji innych celów (jak np. poprawa jakości życia, promowanie równości płci). Każdy z nich ma ramy czasowe, stąd przyspieszenie działań.

– W Etisofcie już wypełniamy kwestionariusze ESG od klientów i przygotowujemy się do raportowania zgodnie z unijną dyrektywą. Jak jesteśmy do tego przygotowani?

• Efektywne raportowanie ESG wymaga strategicznego podejścia i zrozumienia, że nie chodzi jedynie o spełnienie wymogów formalnych, lecz o dostarczanie wartościowych informacji wpływających na decyzje finansowe. Proces ten powinien zostać poprzedzony analizą i oceną tzw. podwójnej istotności, aby zidentyfikować kluczowe aspekty ESG zarówno dla firmy, jak i jej interesariuszy. Należy również wskazać luki i obszary wymagające działań naprawczych.
  
  Dane w raportach powinny być przejrzyste, spójne, mierzalne, porównywalne i weryfikowalne. Wiele danych już gromadzimy (zużycie energii, wody czy gospodarka odpadami). Od dwóch lat moni-torujemy emisję CO₂, choć na razie w podstawowych zakresach. Wymieniając firmową flotę samochodową na auta hybrydowe również wpisujemy się w dążenie do minimalizowania wpływu na środowisko.
  Raportujemy nasze dane na platformie Ecovadis, za którą stoi agencja ratingowa dostarczająca przedsiębiorstwom wartościowych danych z zakresu środowiska, praw pracowników, etyki, zamówień publicznych i praw człowieka. Etisoft, z Brązowym Medalem Ecovadis, znajduje się wśród 72% firm ocenianych przez tę platformę, których wynik jest równy lub wyższy – to bardzo dobry rezultat.
  
  Unijny raport to ponad 1200 precyzyjnych pytań, a odpowiedzi muszą zawierać konkretne dane i cele do poprawy. Największy nacisk kładzie się na redukcję emisji gazów cieplarnianych. By łatwo było je porównać, są one sprowadzane do ekwiwalentu emisji CO2.
  
  – Przed nami sporo pracy, także dlatego, że raportowanie wymaga zaangażowania interesariuszy, budowania świadomości wśród pracowników, doskonalenia i integracji z istniejącymi procesami. Są i niewiadome…
  
• To prawda. Jak wszystko, co nowe, tak przepisy i wytyczne będą się zmieniać dostosowując do realiów. Audytorami będą biegli rewidenci, którzy też będą zdobywać doświadczenie w tej dziedzi-nie. Poprzeczka jest ustawiona wysoko, ale jestem dobrej myśli. Mam nadzieję, że raportowanie danych ESG pozwoli zidentyfikować firmie nowe możliwości rynkowe, jak i potencjalne ryzyka.
  
  Osobiście jestem idealistką i wierzę, że świat może być lepszy. W następnym wcieleniu pewnie będę zbierać śmieci w morzach i oceanach:) Na razie podejmuję małe, ale świadome decyzje: segreguję śmieci, nie kupuję impulsywnie ubrań, a plastikowym opakowaniom po serkach daję drugie życie wykorzystując je jako pudełka

– Dziękuję za rozmowę.